Zgodba moje “kariere” – milandemsar.com

Zgodba moje "kariere" - objava na Twitter-ju dne 21.09.2017 z naslednjimi tviti:

SLO + svetu vse o sebi (+slo) {http://milandemsar.com/zgodba-moje-kariere/} Naj se oglasi kdor najde kaj neresničnega ali zamolčanega. Naj se ve, da tudi to je slo.

Zgodba moje »kariere« Namen objave = moja resnica vs zgodbam »strokovnjakov«. Tistih istih, ki bi me zdaj »reševali«, potem ko so me "potopili".                                                

"Nikoli ne boš uspel - pazi da se ti ne zmeša." "Brez udbe ne bo šlo." "Človek ne pomisli kako se mu čez noč spremeni življenje, če se mu zgodi nesreča."

Spoštovani upravitelj g Felc,
Pošiljam poročilo za marec 2017 s pripetim izpolnjenim obrazcem in izpisom TRR.
Hvala za prejem in pregled poslanega.

Dovolite mi pojasnilo v nekaj stavkih glede iskanja zaposlitve. Eden najbolj kompetentnih ljudi s kadrovskega področja mi je rekel »Nikoli ti ne bo uspelo. Pazi, da se ti ne zmeša.« Drugi, ki ve kaj govori »Brez udbe ne bo šlo.« To sem skupaj z inicialkami obeh objavil na Twitter-ju. Lahko povem tudi polna imena. Za razne grožnje, kot npr. »Človek ne pomisli, kako se mu čez noč spremeni življenje, če se mu zgodi nesreča« nimam imen. Gre za posledice mojega odkritega nastopanja proti deviacijam v družbi, označenimi z eno besedo »udbo-mafija«. Vem, da zveni kot predstavljanje sebe kot žrtve, kot iskanje krivde zunaj sebe za neuspeh-nezaposlen v osebnem stečaju. Kdor hoče naj vzame tako.

Kar se vas tiče, gre za stečajno maso. Želim poravnati čim večji del. Če bi bile razmere normalne, ne bi smel biti problem poravnati vse. Vendar za ta cilj in boljše osebno življenje nisem pripravljen iti »na kolena«, delati pravno ali etično/moralno zelo sporne stvari, pod mizo deliti zaslužek z nekom, ki bi mi ga omogočil ali iti v okolje, ki bo do mene organizirano sovražno ali prevzeti odgovornosti za vnaprej znano-vedeno nerešljive primere. Zakaj to pišem? Tisti, ki so me porinili čez rob (moj del krivde…je opisan v stečajnih dokumentih), mi ponujajo navedenemu podobne »rešitve«. Zmožni so vsega. Ne verjamem, da se ne bodo obrnili tudi na vas. V primeru potrebe za kakršnakoli pojasnila sem vam vedno z veseljem na razpolago za osebni kontakt. Hvala za branje, prejem te informacije.

Lep pozdrav, Milan Demšar
Šenčur, 6.3.2017

Pojasnilo o iskanju zaposlitve (razširitev pojasnila iz preteklega meseca).

Prilagam moj “Comment” iz preteklega tedna eni od mojih LinkedIn povezanih oseb. Zakaj? Ker povzeto pojasnjuje, kaj se mi v zvezi z iskanjem zaposlitve na pletu dogaja. Veliko časa vsak dan namreč porabim za LinkedIn spletno stran.

Oseba, ki sem ji pisal je povezana v omrežje, ki me “obdeluje” že več let. Delujejo tako da ni dokazov; na spletu vsak dan (pojasnjevanje bi bilo preobsežno), z občasnimi telefonskimi klici s ponudbami za obiske na domu (>50×, bil naiven 5×; tudi danes iz KP – imajo zdravstvene preglede v mojem kraju v moji ulici), s parkiranjem določenih avtov na parkirišče pred stanovanjem ali s ponavljajočim utripanjem luči, ne da bi točno vedel kdo/kaj hoče (odzval naj bi se s »cold calls«), z občasnimi pozivi na LinkedIn-u za »reconnect with«. Navedene osebe s katerimi naj bi se povezal so največkrat iz kadrovskih agencij, s katerimi sem bil povezan in sem komunikacijo prekinil, ker ni vodila nikamor. Klical naj bi jih tedensko ali štirinajstdnevno in jih spraševal (prosil), če je odprto kakšno novo mojemu profilu ustrezno mesto. To sem v preteklosti delal, več let. Prijavljal sem se na razpise, več kot sto krat, morda okoli 150 krat. Brez rezultata. In zdaj pričakujejo, da bom pri tem vztrajal, na njihov način seveda. Če bi se jim odzval, bi z mano manipulirali, dokler nebi bil »njihov«. Oni mi hočejo pomagat in jaz ne znam biti hvaležen za to. Gre za razliko med tovarišijskim in tržnim kapitalizmom. O meni vejo vse in še več. Od tega, kdaj vstanem, kaj gledam na TV, moje e-poštne vsebine, kdaj kam grem itd.. Sam sem se že spraševal, zakaj vse to, saj sem nepomembna oseba.

Morda sem začetek sprožil sam z mojo neobičajno življenjsko zgodbo, z e-poštno ponudbo kar v kabinet predsednika zadnje Janševe vlade, z e-poštno ponudbo SMC-ju ob začetku mandata, z zavrnitvijo ponudbe poznanega tajkuna JŠ, z mojo odkrito kritiko deviacij v družbi, in kdo ve s čim ali zaradi koga še. Leve in desne vlade, predsedniki vlad, tajkuni, večje kadrovske agencije,…vsi ti uporabljajo udbovske metode. Kar pišem, vem iz svojih izkušenj. V velikem delu se mi to zdi normalno. Kar ni normalno je razširjenost na privatne zadeve navadnih državljanov.

Moja “krivda, da sem zavozil kariero”, postal brezposeln in v osebnem stečaju, je v več kot desetletnem obdobju porabljenem, intenzivno celodnevno, za prenovo menedžerskih kompetenc. To se mi je zdelo potrebno zaradi globalizacije, digitalizacije,odprtega trga EU,… Zadeve so me tako prevzele, da se je začetni namen enoletne pavze spremenil v več kot 10-letje (EMBA Avstrija, 130 ameriških knjig, Microsoft in drugi software programi, tuji jeziki,…). Ko sem se odločil, da je pa res že skrajni čas za vrnitev v menedžersko prakso in pričakoval, da tak kader iščejo headhunter-ji, sem ugotovil v kaj se je spremenila Slovenija. Na kolena, prosi, nauči se “kozjih molitvic”-poslušnosti, ker imaš “napako”-desetletje zunaj prakse-aktualnih referenc, plačaj da ti jo bomo spregledali. Usluga za protiuslugo, “fair enough” za njihovo logiko.

Tega nisem mogel sprejeti. Porabil sem več kot desetletje, da bom prodajal kompetence ne svoje osebnosti, da bom suveren, svoboden, neodvisen. In zdaj ta boj razlik pogledov traja že pet let. Omrežje, ki sem ga omenil na začetku, vse to dobro ve. Potopili so me, potem ko se jim nisem odzval na njihov način, tudi na pomembno »ponudbo XY«. V naslednjih dneh sem presenečen prejel izvršbo od SKB, s katero sem ves čas s soglasjem urejal poravnavo svojih zapadlih obveznosti. Tako nisem imel več drugega izhoda kot osebni stečaj. Zdaj mi isto omrežje, že ves čas stečaja, “ponuja rešitev”, seveda na njihov način, pod njihovimi pogoji. Seveda sem tisočkrat šibkejša stran, vendar se z udbo-mafijskimi metodami ne bom sprijaznil. Četudi vem, da me lahko onemogočajo pri prijavah na razpise ali drugače, kadarkoli in kjerkoli. Odkrit pogovor zanje ni nesprejemljiv, potem nebi bili kar so. Seveda so vedno za zmanipuliran »odkrit pogovor.« Sicer je pa vsakemu na razpolago moja spletna stran http://milandemsar.com/ ali detajlno opisan CV https://si.linkedin.com/in/milandemsar ali javna kritika https://twitter.com/mdposvet

Vem, da je tole za vas nadležno branje in se vam opravičujem, da vas s tem obremenjujem. Pojasnilo pišem, da se zaščitim, saj bi mi sicer lahko kdo naložil še krivdo za še zmeraj prazno stečajno maso.

Zadeva: PREDLOG ZA OSEBNI STEČAJ (za Milana Demšar)

Vlagam predlog za osebni stečaj, ker nimam premoženja in nimam dohodkov za plačilo obveznosti. Vse v prilogah dokumentirane obveznosti znašajo 105.155,30 EUR, vendar vseh dokumentov ne posedujem in se vseh obveznosti v tem trenutku ne spomnim. Pri mojih 59 letih brez premoženja in dohodkov ter 14 letih priznane delovne dobe (368,62 EUR pokojnine po 65 letu) navedeno pomeni, da sem trajno nelikviden in dolgoročno plačilno nesposoben, torej insolventen.

Družba Posvet d.o.o., Kranj, katere ustanovitelj in edini lastnik sem nima premoženja in ima za 258.451,00 EUR negativnega kapitala. Negativni kapital je posledica kumuliranih izgub v letih po letu 2000, ko družba ni imela prihodkov, večina stroškov pa je nastajala zaradi »investlcije« v moje izobraževanje, ki naj bi se povrnili kasneje z mojim poslovnim udejstvovanjem na področju kriznega managementa, česar pa mi razmere v okolju niso omogočale. Kumulirane izgube so financirane s posojili mene kot fizične osebe-lastnika. Družba nima obveznosti do tretjih oseb, razen hipotetične do DURS-a iz naslova obračunanih, vendar nikoli izplačanih plač. Družbo bom verjetno predlagal za izbris iz sodnega registra. Podatki iz bilance stanja na dan 31.12.20014 in Podatki iz poslovnega izida za leto 2014 sta prilogi št.13 in št. 14.

Moja življenjska zgodba, ki me je pripeljala v tak položaj je enostavna, vendar malokomu razumljiva oziroma se večini zdi neverjetna. Imel sem uspešno kariero v nekdanji Iskri, kjer sem po prvih treh letih napredoval na pozicijo vodje prodaje in po nadaljnjih treh letih na mesto vodje komerciale v takratni Iskra Videomatika z več kot tisoč zaposlenimi. Na tem mestu sem imel zelo zanimivo delo na področju trženja in sem poslovno potoval več kot stokrat v skoraj vse države vzhodne in zahodne Evrope in nekatere države iz drugih kontinentov. V drugem desetletju moje kariere sem opravljal funkcije direktorja-kriznega managerja v petih družbah po pogodbah v okviru družbe Posvet d.o.o., ki sem jo ustanovil leta 1991 in sem njen edini lastnik/zaposleni. Svoje naloge sem uspešno opravil, kar je podrobno opisano v mojem javno dostopnem CV-ju na portalu Linkedin. Moje finančne težave se začenjajo kopičiti po letu 2000. Od tega leta do danes moja družba Posvet d.o.o., Kranj ni imela prihodkov in posledično jaz ne dohodkov. Zakaj? Takrat sem se odločil za temeljito prenovo-obogatitev mojih managerskih kompetenc, Po že enem MBA študiju v Sloveniji sem opravil še enega v Avstriji, nakupil in predelal sem 130 ameriških knjig, osvežil in poglobil znanja angleščine in nemščine, se izpopolnil z znanji za uporabo računalnika, itd. itd. Lahko bi rekel, da sem postal zasvojen s samoizobraževanjem, verjel sem, da je to največje bogastvo, ključ do uspeha vsakega posameznika, podjetja in države. Verjel sem, da se bom na tej osnovi k poslom lahko vrnil kadarkoli bom hotel, da me bodo iskali headhunterji, da bom kot manager zaslužil toliko, da se mi bo investicija v znanje bogato obrestovala. Nekatere ponudbe pred letom 2012 sem zavračal, ker se mi niso zdele dovolj dobre in mi še ni zmanjkalo gradiva za zapolnitev vsakodnevno natrpanih urnikov za samoizobraževanje. Po tem letu sem se odločil za aktivno iskanje sebi primernega dela. In še danes ne morem verjeti, da v več kot treh letih in več kot sto prijavah na razpisana delovna mesta do danes nisem uspel. Sam sem oprostite »nor«, da sem toliko časa in denarja investiral v znanje-kompetence, ki jih zdaj nihče ne ceni oziroma sploh ni interesa za iskanje najboljših kadrov. In oprostite »nora« je Slovenija, kar počne na področju kriterijev po katerih izvaja kadrovsko selekcijo. In ker ne ukrepa kriznim razmeram ustrezno. Pristojnim ljudem/institucijam so poznani spiski več sto prezadolženih nekonkurenčnih podjetij. Nekateri ugledni posamezniki govorijo, da nimamo dovolj kriznih managerjev, ob tem pa razpisov zanje ni in tudi sicer menjav na teh pozicijah skorajda ni. Omrežja, politika, kapital… in še kaj, vendar to ni več tema za to zadevo, je pa razlog.

Moj finančni položaj se je zaradi zgoraj opisanih razlogov po letu 2000 stalno poslabševal in v toliko letih postal nevzdržen in zato osebni stečaj neizbežen. Sorodniki so me izdatno podpirali, ker so verjeli v mojo inteligenco, pridnost, poštenost in so mi zaupali. Kljub opisanemu stanju imamo še vedno odlične odnose, vendar sem porabil vse njihove prihranke. In povem odkrito, sram me je. Isto velja za mojo izven-zakonsko partnerko Natašo Bizjak, ki je v družinski proračun dala vse kar je lahko in je zdaj prav tako v brezizhodnem finančnem položaju. Tudi ona je vložila predlog za osebni stečaj. Živiva v hiši, ki je v lasti staršev in v kateri tudi sami živijo. Voziva osebna avta na leasing (oba po pogodbah s partnerko). Za mojega so že sproženi postopki za prekinitev pogodbe. Imava 12 let starega otroka Amadej-a Demšar, rojenega 19.01.2003. Kot je razvidno iz priloge prejemamo 43,24 EUR otroškega dodatka. Premoženja nimamo. se pa opravičujem za napako o številu delnic TNP d.d, (triglavskega narodnega parka), ki jih je dejansko 28 in ne 15 kot sem zapisal (po spominu) v Izjavi o premoženjskem stanju. Vsebinsko ta napaka nič ne pomeni, ker je vrednost teh delnic zanemarljiva (vse skupaj nekaj EUR, morda – ne vem, nekaj deset EUR). V prilogi ni dokazil o dohodkih v zadnjih treh mesecih, ker sem brez dohodkov. V prilogi je izpisek prometa za zadnje tri mesece, ki zajema promet na mojem in partnerkinem računu. Pojasnila za nekatere transakcije so enaka kot že dlje časa v preteklosti in so obrazložena tudi v prilogi tri (številni pologi in dvigi predstavljajo le veriženje zaradi vzdrževanja likvidnosti). Priložena sta dva sklepa o izvršbi od sodišča za neplačane obveznosti iz naslova kreditov SKB banke v višini 10.089.66 EUR in 5.024,90 EUR, ki sem jih prejel 03.10.2014. Zaradi mojih pritožb sta zadevi predani v obravnavo Okrajnemu sodišču v Ljubljani. Izterjavo obveznosti do SKB banke za poplačilo negativnega limita, neplačanih obveznosti za Mastercard in VISA in stroškov zaprtega TRR pri SKB banki (skupaj 2.246,90 EUR), je banka predala družbi EOS KSI. Dokler se lahko sem obveznosti plačeval v z njimi dogovorjenih obrokih. Ker tega ne zmorem več je v prilogi njihov dopis o zadnji priložnosti za plačilo pred sodno izterjavo. En kredit SKB z zapadlim neodplačanim zneskom 4.777,02 EUR je bil zavarovan pri Zavarovalnici Triglav in izterjava zato poteka preko Triglav-a. Dogovorili smo se za poravnavo v obrokih, ki sem jih prav tako poravnaval dokler sem jih še lahko. Priložena sta tudi dva sklepa o davčni izvršbi DURS-a in sicer v znesku 10.466,99 EUR z dne 18.08.2014 in v znesku 14.466,65 EUR z dne 01.06.2015. Obe izvršbi se nanašata na neplačane davke in prispevke iz plač. Priložena so potrdila o posojilih, ki so mi jih dali sorodniki, mama Frančiška Demšar, oče Milan Demšar in hči Darja Demšar v skupnem znesku 68.360,92 EUR. Potrdila so tiskani izvodi-kopije iz računalnika. Vseh nisem našel. Niso podpisana, ker so podpisani origlnali pri sorodnikih, ki jih v tej fazi nisem želel vznemirjati s svojo prijavo v osebni stečaj. Na vložitev njihovih potrdil na sodišču jih bom opozoril po začetku stečaja. za nekaj posojil tudi nisem pisal potrdil, tako da je vseh njihovih posojil več kot 68.360,92 (iz priloženih potrdil). Zaradi zgoraj opisanih razmer imam plačanih in priznanih le 14 let delovne dobe in mi po izračunu ZP/Z-a na tej osnovi pripada le 368,62 EUR pokojnine po 65 letu starosti (26% od osnove 1.379,32 EUR). Dokument ZPIZ-a o tem je priložen.

Osebnemu stečaju sem se poizkušal izogniti na vse mogoče načine, nazadnje v letošnjem letu celo z igrami na srečo, kar pa sem po treznem premisleku še pravočasno prekinil. Nisem želel prizadeti sorodnikov, niti oškodovati SKB banke, Zavarovalnice Triglav, DUR5-a in drugih, vendar drugega izhoda zdaj nimam več. Prehitel me je tudi čas, ker se mi delovno aktivna doba izteka. Osebni stečaj obeh (skupaj s partnerko, ki ima več kot 70.000 EUR obveznosti, je brez premoženja in z neto plačo 1.378,99 EUR v zadnjih treh mesecih) dojemava kot edini način za preživetje družine. Hvala za obdelavo predloga in prosim za hiter začetek postopka.

Priloge:

Izjava o premoženjskem stanju (notarsko overjena; delnic TNP je dejansko 28 in ne 15)
Izpisek prometa za zadnje tri mesece na TRR pri Delavska hranilnica
Nekatera sodišču že dana pojasnila o delnicah in prometu na TRR-ju (Bpp 970/2014)
Odločba o otroškem dodatku (43,24 EUR)
. Dve izvršbi za neodplačane kredite SKB banke (10.089.66 EUR in 5.024.90 EUR)
Dokumenti o izterjavi dolga od EOS KSI v korist upnika SKB banke ( skupaj 2.246,01 EUR)
Dokument o izterjavi zapadlega kredita SKB od Zavarovalnice Triglav (4.777.02 EUR)
Predlog za izvensodno poravnavo Triglav, zdravstvena zavarovalnica, d.d. (190,13 EUR)
Dve izvršbi DUR5-a za neplačane davke in prispevke iz plač (10.466.99 EUR 114.466.65 EUR)
Potrdila o posojilih sorodnikov: mame Frančiške in očeta Milana Demšar in hčere Darje Demšar (skupaj 68.360,92 nekaj potrdil še manjka in nekaj posojil sem prejel brez potrdil)
ZPIZ dokument o odmeri pokojnine (368,62 EUR po 65 letu)
Kopija osebnega dokumenta, davčne številke in podatkov za družbo Posvet d.o.o., Kranj
Podatki iz bilance stanja za družbo Posvet d.o.o., Kranj (na dan 31.12.2014)
Podatki iz izkaza uspeha poslovnega izida za družbo Posvet d.o.o., Kranj (za leto 2014)

Šenčur 11.06.2015
Milan Demšar

Zadeva: Predlog za odpust obveznosti v postopku osebnega stečaja (za partnerko Milana Demšar – Natašo Bizjak)

Stečajna dolžnica Nataša Bizjak, …
…
Ne-krivdne razloge za svoj stečaj dokazujem s karierno zgodbo partnerja...
…
Večino vseh navedenih aktivnosti je izvajal partner. Iskanje službe in vzdrževanje likvidnosti po letu 2011, ter spremljanje aktualnih dogajanj na področju gospodarstva doma in v svetu, je partnerja polno zaposlovalo. Pred tem je dobrih deset let, dovolite da ponovim, več kot deset let in po deset ur dnevno, porabljal za samoizobraževanje na vseh področjih splošnega menedžmenta za gospodarske družbe. Če verjamete, ali bolj verjetno ne, to je njegova zelo posebna karierna pot, njegov način tekmovanja na trgu menedžerskega kadra. Ves svoj čas in denar je, kot pravi »investiral« v znanja in kompetence. Partner je verjel v tranzicijo v tržno gospodarstvo, v pozitivno kadrovsko selekcijo, v meritokracijo itd.; vendar trga menedžerskega kadra v Sloveniji tudi po 25 letih še ni, in rezultat partnerjevih izjemnih naporov, in njegove življenjske investicije v znanje/kompetence, ki je v Sloveniji vredna nič, je njegov in moj stečaj.
…
Ne želim se izgovarjati na partnerja, da bi se izognila svoji krivdi. Sodišče ali upniki bi me lahko vprašali tudi, zakaj pa nisem sama kaj storila, npr. prisilila partnerja, da mora spremeniti svoje ravnanje. Moj odgovor je, da zato, ker sem verjela, da dela prav, čeprav je ubiral zelo posebno pot in da se bo na koncu vse dobro izteklo. Zakaj sem mu zaupala ni mogoče pojasniti drugače, kot z opisom njegove karierne poti. Ne nazadnje sem pa vedela tudi, kako trdno je prepričan v svoj prav, in da svojega ravnanja ne bi spremenil za nobeno ceno.

Partner prevzema objektivno krivdo za kolaps njegovih in posledično mojih, ter s tem družinskih financ. Vendar »krivdo pripisuje« tudi specifičnim (gospodarsko-politično-družbenim) okoliščinam, ki so se še posebej zaostrile po letu 2009. V krizi je vsa ta leta več sto velikih in srednje velikih podjetij (in več tisoč majhnih), povpraševanja na trgu kadrov za krizni menedžment pa praktično ni bilo, razen včasih izjemoma kakšno. Kadar se je prijavljal za manj zahtevna mesta vodenja poslovnih funkcij trženja ali financ ali za vodenje projektov ali organizacijskih enot (profitnih centrov) znotraj podjetij, je večkrat dobil odgovor, da je prekvalificiran, da torej njegove izkušnje in znanja/kompetence presegajo zahtevane za ta delovna mesta.

Svojo »krivdo« za to, da je bil nezaposlen, čeprav pred tem uspešen krizni menedžer, vidi v tem, da je vse kar je imel (poleg denarja tudi več kot deset let časa) investiral v svoje samoizobraževanje, v investicijo torej, ki se mu zaradi specifičnih okoliščin ni povrnila. Integriteta, znanje in kompetence so v Sloveniji izgubile veljavo v družbi, najprej je treba »biti naš« in biti prilagodljiv za posebne načine sodelovanja. Tovrstne podreditve partner ni hotel sprejeti in jih glede na osebnostne lastnosti tudi ni mogel. Vzrok za slednje sam vidi v tem, da ima odpor proti neupravičenemu podrejanju globoko v sebi zaradi neobičajnih metod trde/stroge vzgoje v otroštvu. Seveda niso bili vsi primeri taki in kandidiral je tudi v tujini. V primerih, ko ni šlo za »najprej je treba biti naš …«, je bil problem njegovega CV-ja/življenjepisa dolgo obdobje ne-angažiranosti na funkcijah za kakršne je kandidiral. Bralcu takega CV-ja se po naravi stvari najprej zbudi sum, da je nekaj moralo biti narobe. Desetletno samoizobraževanje zaradi temeljite prenove znanj/kompetenc , zato da bi menedžersko funkcijo lahko izvajal v skladu z EU standardi, je tako posebno, da se redko komu zdi verjetno/verodostojno. Dokaz za tako obsežno prenovo znanj/kompetenc so, z njegove strani izdelane, obsežne zbirke menedžerskih orodij (metod/tehnik/metodologij/pristopov) shranjenih na PC diskih. Vendar gre za obsežno gradivo, ki bi lahko služilo npr. izvedeniškemu mnenju za dokazovanje na sodišču, ne pa kot del eno ali nekaj stranskega CV-ja, ki je osnova za prvo filtriranje kandidatov.

Dovolite mi posredovati še nekaj partnerjevih pogledov/mnenj o razlogih za povzročitev najinih stečajev. Slovencu uspeti z menedžersko kandidaturo v tujini je težko. V Sloveniji se, posebej na menedžerske funkcije, zaposluje po zvezah in poznanstvih, in to v večini primerov, torej praviloma, ne izjemoma v nekih mejah normale. Kadrovanje in nagrajevanje menedžerjev iz različnih razlogov ni osnovano na poslovnih rezultatih in konkurenčnosti in je ne-transparentno. Bolj kot za spoštovanje prava gre tu za etiko in moralo, ki vemo, nista na ravni, ki bi si jo želeli. Postajamo zelo drugačna družba. Interesi (kapitala, politike, omrežij) so prevladali nad vrednotami. Kljub bogati karieri kriznega menedžerja, z uspešno zaključenimi mandati brez madežev in posedovanjem izjemno velikega obsega znanj iz samoizobraževanja je bil »persona non grata«; morda tudi zaradi preveč odkritega izražanja mnenj o tajkunskih, političnih in drugih deviantnih pojavih v družbenih podsistemih. Sam sicer nikoli ni bil član politične stranke ali neformalni član kakšne interesne skupine. Zaradi dolge odsotnosti od opravljanja menedžerskih funkcij je izgubil tudi kontakte z ljudmi, ki bi mu preko mreženja v pozitivnem smislu lahko pomagali npr. s priporočili ali referenčnimi pismi in podobno. Ni mu pomagalo niti izjemno pogosto kandidiranje pri številnih kadrovskih agencijah v zadnjih treh letih in pol. Vzrok je v tem, da so tudi te le zelo redko vključene, ko gre za top menedžerske pozicije in da so, kadar so vključene, kriteriji izbire podrejeni preferencam naročnikov in včasih posebnim interesom in postopkom/metodam agencij.

Čeprav je partner star 59 let, tudi starost za ciljane pozicije ne bi smela biti ovira, saj je večina top menedžerjev v razvitem svetu starejših od 50 let. Ob tem se partner zaveda, da je z dolžino samoizobraževanja pretiraval, da je bil kot danes sam ocenjuje, zasvojen z znanjem in svobodo, ki naj bi jo pridobil na tej osnovi. Zaradi tega je bil predolgo izven menedžerske prakse, ki je sama po sebi lahko najboljša učiteljica. Zaveda se tudi, da vsem ni bil všeč, da se je komu zameril, da je naredil tudi napake (predvsem s togim vztrajanjem pri transparentno-tržnem načinu kandidiranja za svojemu profilu ustrezne funkcije). Obstajajo še druga pomembna dejstva, ki presegajo namen tega pisanja.

In zgodil se mu je osebni in moj (družinski) stečaj, kar ne samo jaz, ampak tudi sam, ožji sorodniki in drugi, ki ga poznajo, nismo pričakovali. Zgoraj navedeno je zgodba partnerja, ki je posledično glede na dvajset let skupnega življenja tudi moja zgodba, katere prelomni del je zdajšnji osebni stečaj zanj in zame. Še enkrat, moj stečaj je le del – podaljšek partnerjevega stečaja.
…
Predlagatelj / stečajni dolžnik: Nataša Bizjak
(Šenčur, 30.9.2015; naslovniku Okrožno sodišče v Kranju)